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                和君资本

                并不需要刻意为之;从咨询业务中衍生出资本业务,是一个自然⊙而然的过程。千人咨询师,每年服务300500个企业,深入到它们的内部,知根知底企业的实情,可以@帮助企业解决实际问题甚至逆转命运,能够判别企业的成长与前景,深得〒企业的信任,与企业中人建立千丝万缕的人脉关系和深情厚谊。把☆所有这些,转化成数据库功能和内部交易标的,它们就是和君资本的最佳项目来源。是的,2009年正式启动的和君资本,实际上就是这样◣出发的,几亿元资金投资的第一批项目,几乎都是我们自己的咨〓询客户。 

                国际闪回:在国际管理咨询业界,有过这样的情况—贝恩咨询(Bain Consulting)衍生出↘贝恩资本(Bain Capital)。贝恩资本很快就晋身至私募资本机构中的第一阵营系列,管理的基金规模一度达到500多亿美元,与KKR、凯雷、黑石、华平〇等齐名。出来牵头创建贝恩资本的那个贝恩咨询合伙人后Ψ 来做了马萨诸塞州的州长,据说后来还作为共和党的总统候选人参与了最新一届的总统竞选。奥巴马当选▃,成为了第一个黑人总统;如果他当选,那可就成为第一个“咨询人”总统了。 

                君资本是基于和君咨询而衍生出来的业务系列之一,主要包括二大类:1、投资管理;2、财务顾问。投资管理业务的运作模式是参照国际惯例、基于中国法律进行融资、选项、管理、退出,主要投资类ζ 型为Pre-IPO、Growth Capital、VC、Buyout、产业性投资及控股。财务顾问业务聚焦于为创业型企业和成长性企业引进VC和PE投资者、为大型企『业引进战略投资者,包括财务投资者和产业投资者。 

                时下中国商界,资本机构的普遍情况是:“钱多人少”,几个人管理几千万、几亿、十几︽亿资金的“小私募”机构随处可见。它们的普遍困扰是:没有足够的项目来源渠道;建立不起足够的研究分析能力〓和投后管理能力;招不到一流的人才,发育不出足够规模的人才队伍;建立不起有公信力和感召力的品牌地位;形不成差异化的竞争▅能力。一群私募“蚂蚁大军”,衣着光鲜、捉襟见肘、无所凭藉、不知所向,走在同质化竞争的价格比拼道路上,跟随资本市场的忽冷忽热、起伏不定而风雨飘摇。 

                和君资本何以逃╲脱蚂蚁大军中平庸一员的处境?咨询师长年累月深入企业第一线,为和君资本带来高质量、高互信的项目来源。同时,又为投后管理和→增值服务提供强有力的支持,令到和君足以为目标企业解决企业成长和转型中的一系列问题,包括战略规划、商卐业模式选择、公司治理、组织优化和流程再造、市场营销、人力资源管理、股权激励、企业文化、IT规划、并购重组、上市方案设计、募股资金投向、上市↙后的投资者关系和市值管理等等。通过这些服务,与企业建立你中有我我中有你的千丝万缕关系,结下深情厚谊的不∏解之缘,最后形成咨询、资本和企业三者互动共生的和谐生态。待到那时,和君资本将轻松晋身为最具实力、最可持续发展的投资机构。 

                和君资◤本的出发,是中国本土咨询公司成长与发展的一次历史性突破。它代表的不仅仅是和君,而是整个咨↓询行业的标志性意义。和君资本的发展,将对咨询业务产生重要影响,有助于提升咨询的社会地位和商∞业量级,促进咨询业务的盈利模式创新、放①大咨询的价值,拓宽咨询师的商业视野,推动咨询师的知识结构改良和思维方式优化,增加客户粘性和忠诚度,让和君咨询与更多重量级客户门【当户对。何妨畅想一番,千人咨询师+千亿资本,景象将会◇如何? 

                我们从四个方面正确理解和君“咨询+资本”的业务格↑局:

                1、一定要坚守咨询大本营,把做强做大咨询业务当作自己安身立命的基础,视为早就自〖己差异化竞争优势的生命线。
                2、把发展资本业务当作做强做大咨询业务的有力手段和重要竞争优势。
                3、要建立资∩本业务与咨询业务的互动和利益共生及分享机制。
                4、要把整体∑ 格局的形成建立在“精专”的专业分工基础上,让各板块的发展遵循本专业领域的游戏规则和专业要求去做。